シリコンバレーの経営幹部が「戦略（strategy）」という言葉を嫌う背景には、単なる言葉の好み以上に、思考の質や組織文化への深い洞察があります。
以下に、その理由を説明します。
1. 「戦略」という言葉の曖昧性と思考停止
多くの人が「戦略」という言葉を使いたがるが、定義が人によって異なるため、会話が成立しにくくなる。
「戦略」という言葉は、内容のない意見をそれらしく見せる飾りとして使われることが多い。
その結果、議論が深まらず、思考が止まり、組織全体が「考えない文化」に陥る危険がある。
2. 実行重視の文化との乖離
シリコンバレーでは「まずやってみる」「すぐにフィードバックを得る」「軌道修正する」という高速PDCAが重視される。
「戦略」という言葉が使われると、計画や理論に偏りすぎて、実行が遅れるリスクがある。
実行と検証を繰り返すことでイノベーションが生まれるという文化において、「戦略」はむしろ障害になることがある。
3. メッセージの明確化と一貫性の重視
シリコンバレーの優秀な経営者は「1メッセージで伝える」ことを重視する。
「戦略」という抽象語を使うと、メッセージがぼやけ、受け手の理解や行動が分散する。
明確な言葉で、具体的な行動や目的を伝えることが、組織の学習と文化形成に直結する。
4. 組織学習と文化への影響
「戦略」という言葉が社内で頻繁に使われると、社員はその言葉に思考を委ねてしまい、自分で考えなくなる。
その結果、組織全体が「考えない」「動かない」状態に陥る。
逆に、「戦略」という言葉を排除することで、社員が自分の言葉で考え、行動し、学習する文化が育つ。
5. 代替的なアプローチ
「戦略」を使わずに、目的、手段、仮説、検証方法などを具体的に語る。
例えば「この施策は、ユーザーの離脱率を20%改善するための仮説に基づいている」といった表現。
こうした具体性が、議論の質と実行力を高める。
6.戦略という言葉を排除することの本質
これは単なる言葉狩りではなく、「言葉が思考を規定する」という言語哲学的な視点に基づいた実践です。
曖昧な言葉を排除することで、組織の思考の質を高め、行動を促進する。
つまり、「戦略」という言葉を使わないこと自体が、シリコンバレー流の戦略なのです。
日本企業における戦略
1. 組織文化との関係性
日本企業では「戦略」が上意下達の枠組みとして使われることが多く、現場がその「戦略」に従うという構造が一般的です。
一方、シリコンバレーでは「戦略」は現場からのフィードバックによって変化する仮説の集合と捉えられ、トップダウンよりもボトムアップの思考が重視されます。
2. 実行との乖離
日本企業では「戦略」が文書化されることに重きが置かれ、実行との接続が弱くなる傾向があります。
例：「成長戦略」「グローバル戦略」などの言葉が使われるが、具体的なKPIや施策が曖昧なまま終わるケースが多い。
シリコンバレーでは、実行可能性がない「戦略」は意味を持たず、むしろ「仮説→実行→検証→修正」のサイクルが戦略そのものとみなされます。
3. 文化的背景の違い
日本では「孫子の兵法」など、戦略を重視する思想が古代から根付いており、経営にもその影響が見られます。
対してシリコンバレーでは、軍事的、歴史的な戦略よりも、リーンスタートアップやアジャイル開発といった、実験と学習を重視する思想が主流です。
※まとめ
日本企業では「戦略」が形式、権威、長期計画の象徴として使われる傾向が強く、実行との乖離が課題となることが多い。
一方、シリコンバレーでは「戦略」という言葉自体を避け、具体的な仮説と実行の連続を通じて、戦略的思考を実践しています。
この違いは、単なる言葉の使い方ではなく、組織の思考様式と文化的価値観の違いを映し出しています。
